Análise de Indicadores da Gestão de Produção em obras corporativas e comerciais

Resumo

O papel do sistema de Planejamento e Controle da Produção (PCP) é fornecer informações e modelos para gestão eficiente dos recursos, focando nas estratégias para melhoria da produtividade e gerando valor através das prioridades competitivas como custo, qualidade, flexibilidade, sequência executiva e segurança. Uma das ferramentas mais importantes do PCP é o Last Planner System (LPS) comumente utilizado nas indústrias manufatureiras para verificar o desempenho (indicadores de desempenho), a fim de manter o controle continuo do planejamento e da produção do empreendimento. O Sistema utiliza-se de indicadores de planejamento, tais como, o Desvio de Ritmo (DR), que identifica possíveis atrasos das atividades com relação ao planejado e de indicadores de desempenho para controlar resultados e os indicadores de desempenho mais utilizados são o Desvio de Custo (DC) e o Desvio de Prazo (DP). O presente estudo analisa as correlações entre os indicadores de planejamento, DR e os indicadores de desempenho, DP e DC, em oito obras, sendo duas de empreendimentos para uso corporativo em seu ciclo completo de 22 e 21 meses e seis de obras de pavimentação e terraplenagem nos primeiros 12 meses da execução. Foram realizadas análises estatísticas de correlação, regressão linear simples e múltipla, a fim de se obter a comprovação estatística da relação entre as variáveis e equações práticas entre os indicadores. Constatou-se que há correlação entre as variáveis envolvidas e verificou-se a influência que cada indicador exerce no comportamento do outro, podendo comprovar que o prazo é muito influenciado pelo ritmo. Nos testes de regressão os resultados mais significativos foram encontrados nas equações onde se manifestavam todas as variáveis. Conclui-se que os valores obtidos nos testes de regressão sugerem que outras variáveis, além do DR, não consideradas nesta análise, devem influenciar os valores dos indicadores de desempenhos DC e DP.